Too much administration stuffs

我记得有个senior manager在离开firm的时候提过，离开firm的好处就是再也不用填time sheet,做billing了。我深有同感，这firm里administrative的东西实在太多了，什么independent repirement啦，CPE reqirement,QAR reqirement啦。

我这2天花了10多个小时做一个客户的billing，都快疯了。Federal Team 已经bill出去了，居然还要我们internationl来consolidate我们的time和expense.1年的data,看得我都晕了。本来想让staff干的，可客户要得急，而且这个客户的billing不是一点点麻烦，所以就自己做了。明年一定让staff去干。

有时光做billing还不行，还得去要钱。我们有个admin每礼拜发email告诉你，你的客户的account receivable status和 unbilling status.特别是年底,现在每天都有email来提醒你collection status.万幸得是，我的客户们算不错，我11月才bill的，一催他们马上就付了，一下子就收了几十万上来。
离2011年结束没几天了，我确是很害怕2012年的到来，特别是1，2月，我的schedule惨不忍睹，都密密麻麻排满了。

接着唐自己做business

为啥越到过节我越忙啊？主要是好多公司都是calendar year end的缘故？我一个HK客户今天和我说你的turn over好快，一天一个往返。我想我敢不快么，1年能给我带至少30万revenue的大VC客户啊。而且上次就晚几天发email,他们CFO就有点暗指我们磨蹭了。VC客户就是从来不给宽限期，要东西就是马上要，所以我每天都check email,保证1天内有response.
今天领导在长沙，说他们都被长沙市长接见了。他再次感叹这次他学了好多，说什么产品质量啥都是浮云，最主要是你的business model和你的切入点，这些搞定了再讨论如何开发产品。今天他居然说他们的东西很有吸引力，现在开始受不少人关注了，倒是个好兆头。但这只是第一步，等产品出来了，他们还有更多的麻烦在前面呢。

说起自己创业，我因为不少客户都是硅谷的新产业，时常有机会和partner去见客户。上周我和partner去一个客户那里做个proposal。这个客户就是个bio company,2个化学博士02年前开的，今年盈利而且在台湾上市了。他们预计明年的revenue在32M,profit在8M左右。在proposal的时候，他们的CEO也就是创始人之一问了不少问题，说实话我挺惊讶他居然在accounting, tax和operation上懂那么多。我们当场就签了个quarter million的单子。后头我和partner讨论，我们partner说他们是自己摸爬滚打上来的，能不明白么。自己做business，前期是idea，越到后面operation上占的份量就越大。为此我和领导感叹。 不过我知道我家领导公司的其中一个合伙人在这方面是很厉害的，上回我和他聊有关他们公司的设置，马上就觉得这家伙聪明也精明。据说这人是某省的高考状元。我家领导的长处在于R&D和Marketing, 其他是不爱管的，那家伙会统管其他一切琐碎的事。

Changing is always good

最近我都在客户那里干活，居然miss了不少公司里的小道消息，比如我们有个同事要离开了，她的IM上写着 last day 12/28.我就和另外个同事开玩笑说，希望哪天我也写上“Last day XXX, retired". 这个同事在firm4年半了，1年前从federal team转来我们international，今年夏天刚结婚，估计也是为了ready to have baby吧，我们这地方有孩子还是挺累的。我特地跑去和她say bye，changing is always good.

年底的evaluation刚结束，我很surprise地拿到了个1000块的appreciation award,我今年前前后后award可拿了不少，只要不和搞金融的人比，就挺满意的了。

领导这次回国其实是参加硅谷的一个高科技组织组的团，去中国5，6个城市和当地的VC见面洽谈。人家找项目，他们找钱。这2天他在广州，然后去长沙，上海，苏州和杭州。他基本每天都要做他产品的介绍，貌似他要做的东西还有点可行性，否则如果VC觉得他的东西没市场的话，早就不理他了。他说他这次回去很有收获，自己做business就是不一样，如何包装自己，建立合适的商业模式吸引投资都是原来在office里学不到的东西。反正我觉得不管他创业成还是不成，这个经历还是很值得很宝贵的。他回美国后除了要忙自己的小公司外，还要开始折腾他和人合伙的小VC，按他自己的话说就是他这辈子再也不想回去领死工资给人打工了。 那估计我只能接着领死工资，好歹能给家里买保险吧。

我家小朋友在国内过得很滋润。周末在二伯家，和跟他同龄的堂妹，象老小孩的二伯一起玩。昨天我爸妈带他去上海动物园，终于看到熊猫了。刚才给他打电话，说是上海科技馆了。游泳教练很负责也很严格，帮他纠正姿势，总而言之一点不无聊。

Tax Trend

我最近一直忙着做proposal，然后跟着partner去client那里做presentation.现在很多大公司的revenue都是在海外的，所以如何合理避开美国35%的税就是个很热门的topic。我这1，2个月就做了3,4的IP Migration。说白了，很简单，就是把原先在美国的ＩＰmove到海外去，那在海外生产并销售的产品就不需要支付给美国royalty，那这部分income也不subject to 35% US tax.虽然做一个IP Migration,价格不菲，我知道的一个大项目，光我们ＤＴ的fee就３M,还不算legal和将来operational上的费用，可无数公司还是在往这个方向靠。最出名就是google,人家愣是操作得把EU的ETR降到3％。35% VS 3%,自己算算吧。估计美国政府真会越来越穷的，大公司海外收入只要不回美国，美国IRS就没钱收了。

自那个把大家都搞得人仰马翻的ＦＢＡＲ出来后，最近又出了个ＦＡＣＴＡ，如果有海外资产超过２０万(Married filed jointed),你需要disclose.虽然ＩＲＳ还没finalize,但这个trend是停不下来的，ＦＢＡＲ让你disclose海外账户，现在还要disclose海外资产。在上海有套房子，你马上就qualify disclosure了。海外资产太多，是不是会被ＩＲＳaudit你有hidden income which is not taxed? Just be aware.

800 RMB

刚才给儿子打电话，正好我公婆带他出去吃饭要给他补过生日。电话里他高兴地告诉我奶奶给他800块人民币，估计有人给他科普过了，知道这800人民币能换成100来块美金。对我家这个每周5块allowance的小朋友来说，100多块美金可是笔不小的财富，所以小朋友觉得回国更爽了，除了在家如众心捧月般的待遇外，还有无数人伸着脖子要给他宰，比如我老弟，他二伯。他回去前我关照过家里人，别随便给他钱，前2次回去他每次都能收上万的红包，好在他还不明白怎么花钱，都给我们收着了。这次估计糊弄不了，就干脆别让大人给他钱，给他买点小东西就得了。他手上要有钱，估计我家用allowance来控制买玩具的办法就玩不转了。

他回国说中文倒还行，领导说有些不会说就问他，给我打电话就讲英文，貌似没什么不适应的，估计主要还是因为他住在我家，和外公外婆感情好得很。领导今晚就飞去深圳了，他一个人在上海。周末他二伯接他去奶奶家，顺便让他最喜欢的二伯提供一下三陪服务，陪吃陪睡陪打游戏，估计在打游戏这点上，我老弟和他二伯是最让他喜欢的人了。

我爸妈住的小区对面就有个一兆伟德，那里有室内泳池。他能每天去游泳，还找了个教练给他纠正姿势。周一到周五，可以跟这我爸妈到处跑跑，甚至选几天住到浦东去，顺便去看看我外婆，阿姨。周末我公婆接手，估计他在上海的日子不会寂寞。

独自在家

当然我不是小鬼当家。早上把领导和儿子送到机场，我就急匆匆回Office了，有个12月15号的客户等着我救急呢，压根没什么状态要和儿子难分难舍一番。说实话，他们这一走，我颇有松口大气的感觉。我觉得累啊，工作忙，领导就算在家也是什么都不干的主，加上他自己创业压力，儿子又是到了狗也嫌的地步，我每天头昏脑涨地到家还得做饭，应付儿子层出不穷的小麻烦，有时早上有那种不想起床，什么都不想干的绝望。
他们2个回去，总算给我的喘息的机会，可以什么都不做，谁也不伺候，自己想几点睡就几点睡，想吃啥就吃啥。今天我6点前就到家了，给我爸妈打了个电话，遥控指挥了下儿子劳工到上海后的安排，就都是自己的时间了。难得我能泡杯茶，窝沙发上看了会新闻，我大概有半年没看过电视了，也算奇葩了。
他们2个1月10号才回来，领导到上海后要去跑6，7个城市，儿子自己在上海。公公婆婆因身体状况不打算再来美国了，可想孙子，只能把他送回去彩衣娱亲了。