接着唐自己做business

为啥越到过节我越忙啊？主要是好多公司都是calendar year end的缘故？我一个HK客户今天和我说你的turn over好快，一天一个往返。我想我敢不快么，1年能给我带至少30万revenue的大VC客户啊。而且上次就晚几天发email,他们CFO就有点暗指我们磨蹭了。VC客户就是从来不给宽限期，要东西就是马上要，所以我每天都check email,保证1天内有response.
今天领导在长沙，说他们都被长沙市长接见了。他再次感叹这次他学了好多，说什么产品质量啥都是浮云，最主要是你的business model和你的切入点，这些搞定了再讨论如何开发产品。今天他居然说他们的东西很有吸引力，现在开始受不少人关注了，倒是个好兆头。但这只是第一步，等产品出来了，他们还有更多的麻烦在前面呢。

说起自己创业，我因为不少客户都是硅谷的新产业，时常有机会和partner去见客户。上周我和partner去一个客户那里做个proposal。这个客户就是个bio company,2个化学博士02年前开的，今年盈利而且在台湾上市了。他们预计明年的revenue在32M,profit在8M左右。在proposal的时候，他们的CEO也就是创始人之一问了不少问题，说实话我挺惊讶他居然在accounting, tax和operation上懂那么多。我们当场就签了个quarter million的单子。后头我和partner讨论，我们partner说他们是自己摸爬滚打上来的，能不明白么。自己做business，前期是idea，越到后面operation上占的份量就越大。为此我和领导感叹。 不过我知道我家领导公司的其中一个合伙人在这方面是很厉害的，上回我和他聊有关他们公司的设置，马上就觉得这家伙聪明也精明。据说这人是某省的高考状元。我家领导的长处在于R&D和Marketing, 其他是不爱管的，那家伙会统管其他一切琐碎的事。